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物流管理案例讨论分析-来自厄瓜多尔的玫瑰花

物流管理案例讨论分析-来自厄瓜多尔的玫瑰花
  • 1,采购,配送,运输,装卸搬运;七要素主要是指:包装、运输、仓储、配送、装卸搬运,信息处理,流通加工。 相互联系相互依赖的,需要处理组织协调好的流程管理。恩花市场没有完整的物流标准操作流程,特别是玫瑰花的标准化包装和运输。需要一定物流模数标准化包装箱和包装方法,以及冷链的仓储保鲜运输使用冷藏车运输。
    2,产品附加值高,冷链配送成本较高,时间价值大。仓储、包装难度大。运输最好空运。
    3,主要做城际配送。
    你这个材料看不全,我建议从物流知识给你推断,物流的问题大同小异。
    想6问。基本上是,加强运输货物的标准化包装包括包装材料和包装方法研究。,完善物流信息技术应用及平台建设。使用网络定点即时采购,jit配送。
    只能给你这么多了,你自己想想吧!
  • 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责。看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。由于货物周转次数过... 随之而来的是人员管理风险及车辆使用安全隐患等问题。对待突发事件反映自然低下出现扯皮推诿现象。 解决建议:25家办事处仓库整...

  • 给我的启发是关于企业该如何选择第三方物流服务供应商。 首先,东芝知道自己需要外包什么,知道需要从供应商那里获取什么,知道供应商必须具备什么样的核心竞争力。东芝知道,要让顾客满意,必须做好物流的速度和修理的能力。而UPS在物流领域处于领先地位,其限时包裹速递...

  • 最后到商品的零售终端的一系列物流活动。该部门根据实际调研采购和储存原材料,既要做到及时供料,也不能留有过多的库存,同时又要协调生产部门歌季度或月度的生产能力和生产计划,确保生产部门的生产量控制在一个合理的波动范围。另外对过往各地区销售数据进行统计分析,条件...

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